Laboratoires, pharmacies, cliniques, ehpad, résidence de personnes âgées, cabinets médicaux : durant la pandémie de COVID-19, les salariés des activités de la santé sont sursollicités.
De petits gestes et attentions sont nécessaires dans les semaines et mois à venir pour apporter de la confiance, du soutien et récompenser vos collaborateurs qui feront certainement des heures supplémentaires et auront surtout une charge émotionnelle intense.
Quels sont les différents leviers RH à la disposition de l’employeur pour motiver en période de COVID ?
1 – Chèques cadeaux évènements URSSAF
C’est un moyen simple d’apporter du pouvoir d’achat aux salariés. L’entreprise, ou le CSE peut offrir jusqu’à 171€ de Chèques cadeaux par événement URSSAF et il sera exonéré de cotisations sociales.
Les événements URSSAF sont :
- naissance, adoption,
- mariage, pacs,
- départ à la retraite,
- fête des mères, des pères,
- Sainte-Catherine, Saint-Nicolas
- Noël pour les salariés
- rentrée scolaire
Les salariés doivent être concernés par l’événement.
2 – Titre Restaurant
Si vous n’avez pas encore mis en place ce dispositif dans votre entreprise, c’est peut-être le moment. En effet, le titre restaurant pour les repas des salariés permet à l’entreprise d’être exonérée de cotisations sociales.
Pour cela, la contribution de l’employeur doit être comprise entre 50 et 60% de la valeur libératoire du titre restaurant. Celui-ci ne doit pas dépasser 5,55€ par titre. De plus, cette contribution est déductible du bénéfice imposable de l’entreprise.
3 – Chèque Vacances
Après cette forte intensité de travail, les collaborateurs auront à cœur de prendre quelques jours de congés, une fois la vague de la pandémie terminée.
Les chèques vacances seront un moyen simple et efficace de répondre à leurs attentes tout en permettant à l’entreprise d’être exonérée d’impôt sur le revenu dans la limite de 30% du SMIC mensuel. Le montant maximum par an et par salarié est donc de 460€ en 2020.
4 – Chèque Emploi Service Universel
Vos collaborateurs étant très occupés au travail, il est difficile pour eux de s’occuper des activités familiales et ménagères. Afin de leur faciliter le quotidien, mettre en place des CESU (ou chèque emploi service universel) dans l’entreprise est un moyen efficace de les aider à faire appel à des sociétés de services à la personne pour le ménage, les gardes d’enfants ou pour le soutien scolaire.
L’employeur peut verser jusqu’à 2301€ par an et par salarié. Il profite d’un régime très avantageux : exonération des cotisations sociales et déduction fiscale. De plus, il bénéficie d’un crédit d’impôt de 25% du montant de sa participation. Les salariés ont aussi un crédit d’impôt sur le revenu de 50% des dépenses nettes.
5 – Mettre en place un CE externalisé
Via un simple abonnement, un comité d’entreprise externalisé vous permet d’accéder à tous ces dispositifs.
En outre, le CE externalisé permettra de donner accès à vos collaborateurs à plus de 100 000 offres négociées dans le domaine des loisirs, des voyages, de la billetterie et de la vie quotidienne.
Vos salariés accèderont aux mêmes avantages qu’un CSE d’une grande entreprise pour aller au cinéma, au parc d’attraction, et accéder à des remises sur les plus grandes enseignes alimentaires, prêt à porter ou multimédia.
Ces remises sont valables toute l’année. C’est un moyen simple de redonner du pouvoir d’achat à vos collaborateurs.
Tempeos vient de lancer l’opération « Collectif Partenaires Solidaires » en soutien aux personnels soignants. Grâce à l’implication de ses partenaires, ces salariés peuvent bénéficier d’offres et remises exclusives ayant pour but de leur faciliter la vie et leur apporter des moments de détente.
Et chaque jour l’offre s’étoffe un peu plus…
Motiver ses salariés en période de Covid, pourquoi ?
En période de COVID, la motivation des salariés devraient être le souci numéro 1 des dirigeants et des ressources humaines, sans cette motivation, le risque est une baisse d’intérêt à long terme avec potentiellement une productivité plus faible qui impacte toute la structure et son organisation.
Cela peut engendrer des pertes financières mais surtout la démotivation de l’ensemble du personnel. Il faut que chacun puisse trouver un intérêt à s’impliquer plus.
La reconnaissance est souvent la solution la plus rapide à mettre en place. Elle passe bien sûr par des mots, quotidien, mais elle doit aussi suivi d’actes concrets.
